{"id":4495,"date":"2025-01-28T09:11:53","date_gmt":"2025-01-28T14:11:53","guid":{"rendered":"https:\/\/ottawainnercityhealth.ca\/history\/"},"modified":"2026-06-15T11:06:16","modified_gmt":"2026-06-15T15:06:16","slug":"history","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ottawainnercityhealth.ca\/fr\/history\/","title":{"rendered":"Histoire"},"content":{"rendered":"\t\t
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Suivez-nous sur les r\u00e9seaux sociaux pour rester au courant des derni\u00e8res nouvelles et mises \u00e0 jour ! <\/a><\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Historique d'Ottawa Inner City Health<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Depuis ses d\u00e9buts, Ottawa Inner City Health est \u00e0 l\u2019avant-garde de l\u2019innovation en mati\u00e8re de r\u00e9duction des m\u00e9faits. Nous avons toujours mis en place des programmes adapt\u00e9s aux besoins r\u00e9els des gens, et nous continuons \u00e0 remettre en question les approches traditionnelles pour soutenir notre communaut\u00e9. D\u00e9couvrez notre parcours pour voir comment ce travail a \u00e9volu\u00e9 ! <\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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1998<\/div>
Phase de planification de l'OICH<\/div><\/div>
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Le projet \u00ab Ottawa Inner City Health \u00bb en est \u00e0 sa phase de planification<\/div>

\u00c0 l\u2019\u00e9t\u00e9 1998, un groupe de gestionnaires charg\u00e9s de programmes destin\u00e9s aux personnes en situation d\u2019itin\u00e9rance chronique s\u2019est r\u00e9uni. Ils partageaient des pr\u00e9occupations communes concernant un sous-groupe de cette population qui pr\u00e9sentait des besoins de sant\u00e9 complexes et qui, malgr\u00e9 un recours fr\u00e9quent aux services de sant\u00e9, ne b\u00e9n\u00e9ficiait pas de soins ad\u00e9quats. Bien qu\u2019aucune solution claire ne se dessinait \u00e0 l\u2019horizon, il r\u00e9gnait un sentiment profond que, en tant que communaut\u00e9, nos soins pourraient \u00eatre plus efficaces si nous en savions davantage sur cette population, si nous communiquions mieux et si nous travaillions ensemble. Ce fut le d\u00e9but de ce qui allait devenir Ottawa Inner City Health, Inc. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2001<\/div>
Hospice d'Ottawa Mission<\/div><\/div>
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Hospice d'Ottawa Mission<\/div>

\u00c0 cette \u00e9poque, les soins palliatifs suscitaient un int\u00e9r\u00eat croissant en raison de l\u2019augmentation du nombre de personnes vivant avec le VIH et l\u2019h\u00e9patite. De plus, de nombreuses personnes sans domicile se voyaient tout simplement refuser l\u2019acc\u00e8s aux services palliatifs. \u00c0 moins de d\u00e9c\u00e9der \u00e0 l\u2019h\u00f4pital, elles n\u2019avaient pas acc\u00e8s aux soins palliatifs de base, comme les soins \u00e0 domicile. On a identifi\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 non seulement d\u2019offrir un acc\u00e8s aux soins, mais aussi de changer la culture de la communaut\u00e9 des sans-abri afin de mieux g\u00e9rer la mort et le processus de fin de vie. La Mission a manifest\u00e9 son int\u00e9r\u00eat pour le d\u00e9veloppement d\u2019une expertise en soins palliatifs au nom de la communaut\u00e9. Cela a finalement men\u00e9 \u00e0 une importante campagne de financement visant \u00e0 construire un centre de soins palliatifs pour les sans-abri. <\/p>\n

Hospice d'Ottawa Mission<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2001<\/div>
Unit\u00e9 de soins sp\u00e9cialis\u00e9s pour hommes<\/div><\/div>
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Unit\u00e9 de soins sp\u00e9cialis\u00e9s pour hommes<\/div>

\u00c0 cette \u00e9poque, les soins palliatifs suscitaient un int\u00e9r\u00eat croissant en raison de l\u2019augmentation du nombre de personnes vivant avec le VIH et l\u2019h\u00e9patite. De plus, de nombreuses personnes sans domicile se voyaient tout simplement refuser l\u2019acc\u00e8s aux services palliatifs. \u00c0 moins de d\u00e9c\u00e9der \u00e0 l\u2019h\u00f4pital, elles n\u2019avaient pas acc\u00e8s aux soins palliatifs de base, comme les soins \u00e0 domicile. On a identifi\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 non seulement d\u2019offrir un acc\u00e8s aux soins, mais aussi de changer la culture de la communaut\u00e9 des sans-abri afin de mieux g\u00e9rer la mort et le processus de fin de vie. La Mission a manifest\u00e9 son int\u00e9r\u00eat pour le d\u00e9veloppement d\u2019une expertise en soins palliatifs au nom de la communaut\u00e9. Cela a finalement men\u00e9 \u00e0 une importante campagne de financement visant \u00e0 construire un centre de soins palliatifs pour les sans-abri. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2001<\/div>
Programme de gestion de la consommation d'alcool<\/div><\/div>
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Programme de gestion de la consommation d'alcool<\/div>

Parall\u00e8lement aux soins palliatifs, il fallait \u00e9galement un endroit plus s\u00fbr pour prendre en charge les personnes sans-abri malades ou sortant de l\u2019h\u00f4pital, car on avait constat\u00e9 que celles-ci restaient en moyenne quatre jours de plus \u00e0 l\u2019h\u00f4pital que les personnes ayant un logement. Le Centre Booth de l\u2019Arm\u00e9e du Salut a r\u00e9serv\u00e9 10 lits aux personnes vuln\u00e9rables du refuge, o\u00f9 elles pouvaient b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un soutien suppl\u00e9mentaire. L\u2019organisation s\u2019est montr\u00e9e enthousiaste \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019ajouter des services infirmiers, m\u00e9dicaux, de soins personnels et de soins \u00e0 domicile. Ce projet a finalement donn\u00e9 naissance au programme de l\u2019Unit\u00e9 de soins sp\u00e9ciaux, qui a re\u00e7u un soutien consid\u00e9rable de la part des secteurs hospitalier et des soins \u00e0 domicile, qui y ont vu une occasion de faciliter la sortie rapide de l\u2019h\u00f4pital et la prestation de services de soins \u00e0 domicile. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2005<\/div>
Le projet Ottawa Inner City Health fusionne avec Ottawa Inner City Health, Inc.<\/div><\/div>
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Le projet Ottawa Inner City Health fusionne avec Ottawa Inner City Health, Inc.<\/div>

En f\u00e9vrier 2005, l\u2019Ottawa Inner City Health Project s\u2019est constitu\u00e9 en organisme \u00e0 but non lucratif sous le nom d\u2019Ottawa Inner City Health, Inc. et a obtenu peu apr\u00e8s le statut d\u2019organisme de bienfaisance. Le minist\u00e8re de la Sant\u00e9 et des Soins de longue dur\u00e9e de l\u2019Ontario s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 lui fournir un financement continu, et le 31 mars 2007, OICH, Inc. a int\u00e9gr\u00e9 le R\u00e9seau local de sant\u00e9 int\u00e9gr\u00e9. Le conseil d\u2019administration fondateur a entrepris un processus de planification strat\u00e9gique afin d\u2019orienter le d\u00e9veloppement futur des programmes et des services. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2007<\/div>
La clinique de la Mission d'Ottawa<\/div><\/div>
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La clinique de la Mission d'Ottawa<\/div>

Avant 2005, les soins de sant\u00e9 primaires constituaient le seul service auquel les personnes h\u00e9berg\u00e9es dans des refuges pouvaient acc\u00e9der assez facilement, les services infirmiers \u00e9tant assur\u00e9s par les centres de sant\u00e9 communautaires ou Sant\u00e9 publique Ottawa. Cependant, alors que la demande en soins primaires augmentait et que le gouvernement provincial ne faisait pas les investissements n\u00e9cessaires, les personnes en situation d\u2019itin\u00e9rance avaient de la difficult\u00e9 \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 des soins en dehors du syst\u00e8me des refuges. En 2006, le conseil d\u2019administration de la Mission d\u2019Ottawa, \u00e0 l\u2019occasion de son 100e anniversaire, a d\u00e9cid\u00e9 de financer une clinique pour les personnes sans-abri. Ce financement a permis \u00e0 Inner City Health d\u2019embaucher des infirmi\u00e8res praticiennes et de r\u00e9nover l\u2019Hospice, cr\u00e9ant ainsi un espace pour une clinique de soins primaires. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2008<\/div>
Unit\u00e9 de soins sp\u00e9cialis\u00e9s pour femmes<\/div><\/div>
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Unit\u00e9 de soins sp\u00e9cialis\u00e9s pour femmes<\/div>

Constatant une lacune importante dans les services offerts, nous avons identifi\u00e9 un besoin urgent de fournir des soins sp\u00e9cialis\u00e9s aux femmes. Alors qu\u2019il existait une unit\u00e9 d\u00e9di\u00e9e aux hommes, aucun programme \u00e9quivalent ne r\u00e9pondait aux d\u00e9fis particuliers auxquels font face les femmes. Il est apparu clairement que les besoins des femmes diff\u00e9raient consid\u00e9rablement, l\u2019accent \u00e9tant davantage mis sur les traumatismes, la sant\u00e9 mentale et les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la consommation de substances, plut\u00f4t que sur les questions de sant\u00e9 physique. Une infirmi\u00e8re en sant\u00e9 mentale de l\u2019OICH et un psychiatre du Royal Ottawa Health Care Group ont travaill\u00e9 sans rel\u00e2che pour mettre au point un mod\u00e8le de soins tenant compte des traumatismes, sp\u00e9cialement adapt\u00e9 \u00e0 notre milieu chez les Shepherds of Good Hope. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2010<\/div>
The Oaks<\/div><\/div>
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The Oaks<\/div>

L'id\u00e9e d'un nouveau mod\u00e8le de logement est n\u00e9e d'une initiative des clients du Programme de gestion de la consommation d'alcool de Shepherds of Good Hope, qui ne souhaitaient plus vivre dans un refuge. Ces r\u00e9sidents de longue date avaient stabilis\u00e9 leur consommation d'alcool et leur \u00e9tat de sant\u00e9 mentale et physique, mais exprimaient leur frustration face aux perturbations et aux contraintes de la vie en refuge. C'est au fil des discussions lors de leurs r\u00e9unions de r\u00e9sidents que l'id\u00e9e d'un nouveau mod\u00e8le de logement avec services de soutien a commenc\u00e9 \u00e0 prendre forme. Trouver un emplacement suffisamment grand pour accueillir 55 personnes, accueillir un programme de gestion de la consommation d\u2019alcool et s\u2019int\u00e9grer dans un quartier accueillant s\u2019est av\u00e9r\u00e9 difficile. Finalement, Shepherds of Good Hope a achet\u00e9 un ancien h\u00f4tel-appartement, concr\u00e9tisant ainsi la vision du programme Oaks. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2011<\/div>
Booth Residence<\/div><\/div>
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Booth Residence<\/div>

Les femmes \u00e2g\u00e9es constituaient une autre population mal desservie par les services traditionnels. L\u2019\u00e9quipe de direction de Cornerstone (un refuge r\u00e9serv\u00e9 aux femmes) \u00e9tait exasp\u00e9r\u00e9e par le manque d\u2019options de logement pour les femmes \u00e2g\u00e9es atteintes de troubles mentaux graves. Consid\u00e9r\u00e9es comme inaptes \u00e0 vivre en maison de retraite, elles se voyaient souvent refuser les services de soins \u00e0 domicile en raison de leur comportement, ce qui les obligeait \u00e0 rester dans des refuges, parfois jusqu\u2019\u00e0 la fin de leur vie. La vision de Cornerstone d\u2019un programme de logement de soutien r\u00e9serv\u00e9 aux femmes de tous \u00e2ges \u00e9tait si diff\u00e9rente des mod\u00e8les existants qu\u2019il a fallu des ann\u00e9es pour obtenir le financement et trouver un emplacement, mais la Booth House a finalement ouvert ses portes. Le r\u00f4le d\u2019Inner City Health dans le soutien apport\u00e9 \u00e0 ces femmes s\u2019est concentr\u00e9 sur les soins personnels, m\u00e9dicaux et de sant\u00e9 mentale. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2013<\/div>
Le projet pilote du programme de pairs d\u00e9marre<\/div><\/div>
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Le projet pilote du programme de pairs d\u00e9marre<\/div>

Le programme de pairs a d\u00e9but\u00e9 sous la forme d\u2019un projet pilote de six semaines en vue du lancement du programme TED. Compte tenu des complexit\u00e9s particuli\u00e8res de l\u2019OICH, nous avions besoin d\u2019une approche sur mesure. Notre projet pilote de six semaines a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 en collaboration avec toutes les organisations partenaires. Il \u00e9tait essentiel de d\u00e9finir comment les pairs interagiraient avec les organismes cl\u00e9s, notamment la police d\u2019Ottawa et les ambulanciers param\u00e9dicaux d\u2019Ottawa. Le succ\u00e8s du projet pilote a conduit \u00e0 sa prolongation de six semaines \u00e0 six mois, puis \u00e0 son \u00e9tablissement en tant que programme permanent. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, nous \u00e9tions confront\u00e9s \u00e0 de nombreuses id\u00e9es fausses concernant les pairs. Le succ\u00e8s du programme a d\u00e9montr\u00e9 que les pairs sont des intervenants comp\u00e9tents, professionnels et essentiels \u00e0 la prestation de soins \u00e0 la fois bienveillants et efficaces. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2014<\/div>
Le programme TED d\u00e9marre<\/div><\/div>
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Le programme TED d\u00e9marre<\/div>

La collaboration avec des partenaires tels que l\u2019h\u00f4pital Royal, les ambulanciers param\u00e9dicaux, la police, l\u2019Association canadienne pour la sant\u00e9 mentale (ACSM), Shepherds of Good Hope et l\u2019OICH a permis la mise en place du programme TED. Ce programme a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour \u00e9viter que les personnes sans-abri ne se retrouvent aux urgences. Au d\u00e9part, l\u2019impact du programme suscitait un certain scepticisme : beaucoup pensaient que les clients finiraient de toute fa\u00e7on \u00e0 l\u2019h\u00f4pital. Cependant, les donn\u00e9es ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une r\u00e9alit\u00e9 diff\u00e9rente : seulement 4 % des cas ont n\u00e9cessit\u00e9 une hospitalisation. Ce taux de d\u00e9tournement \u00e9tait bien plus \u00e9lev\u00e9 que ce que quiconque avait pr\u00e9vu. Ce qui a vraiment distingu\u00e9 le programme TED, c\u2019est le soutien personnalis\u00e9 qu\u2019il offrait. Les clients recevaient l\u2019aide dont ils avaient r\u00e9ellement besoin, plut\u00f4t que les soins standardis\u00e9s offerts dans un service d\u2019urgence traditionnel. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2015<\/div>
Rita Thompson Residence<\/div><\/div>
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Rita Thompson Residence<\/div>

La Soci\u00e9t\u00e9 John Howard d\u2019Ottawa s\u2019est associ\u00e9e \u00e0 l\u2019OICH pour ouvrir la r\u00e9sidence Rita Thompson. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, le projet \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9 comme tellement novateur qu\u2019il a attir\u00e9 des visiteurs du monde entier d\u00e9sireux de s\u2019inspirer de son succ\u00e8s. Bien que la plupart des personnes qui consomment des drogues n\u2019aient pas besoin du niveau d\u2019accompagnement et de soins intensifs qu\u2019offre ce mod\u00e8le de logement, il offre une excellente qualit\u00e9 de vie aux personnes ayant des besoins de sant\u00e9 complexes et une consommation active de substances, tout en r\u00e9duisant les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019h\u00e9bergement, \u00e0 la justice p\u00e9nale et aux soins de sant\u00e9. Au d\u00e9part, le programme n\u2019accueillait que des hommes, mais il a \u00e9volu\u00e9 pour inclure toutes les identit\u00e9s de genre, cr\u00e9ant ainsi un cadre de vie plus \u00e9quilibr\u00e9 et plus serein. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2017<\/div>
Trailer CTS<\/div><\/div>
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The Trailer<\/div>

En 2017, l\u2019offre de drogues non r\u00e9glement\u00e9es a connu un changement radical, et nous avons d\u00fb d\u00e9ployer des \u00e9quipes 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, pour intervenir face \u00e0 de multiples cas de surdoses au sein et aux alentours de nos programmes d\u2019h\u00e9bergement. Nous avons demand\u00e9 une d\u00e9rogation f\u00e9d\u00e9rale afin d\u2019ouvrir un site de consommation supervis\u00e9e. Notre demande a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e et nous avons ouvert nos portes en novembre 2017 dans une remorque de chantier r\u00e9nov\u00e9e. En septembre 2020, nous avons emm\u00e9nag\u00e9 dans un espace permanent situ\u00e9 au sous-sol du Shepherd\u2019s of Good Hope. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2018<\/div>
Carruthers Residence<\/div><\/div>
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Carruthers Residence<\/div>

Ce site constitue la nouvelle version du programme de logement avec services de soutien renforc\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 John Howard et de l\u2019OICH. Il offre aux personnes un logement s\u00e9curitaire et un soutien intensif sur place afin de les aider \u00e0 atteindre leurs objectifs de vie et \u00e0 am\u00e9liorer leur sant\u00e9 et leur bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral. Le programme vise \u00e0 r\u00e9duire le nombre de personnes h\u00e9berg\u00e9es dans des refuges pour sans-abri ou vivant dans la rue. Situ\u00e9 \u00e0 Mechanicsville, cet immeuble de 36 logements accueille des personnes en situation d\u2019itin\u00e9rance chronique depuis une longue p\u00e9riode. Il offre un h\u00e9bergement semi-autonome et un soutien intensif aux personnes de tout genre \u00e2g\u00e9es de 18 ans et plus. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2020<\/div>
Richcraft Hope Residence<\/div><\/div>
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Richcraft Hope Residence<\/div>

Con\u00e7u en partenariat avec Shepherds of Good Hope, ce b\u00e2timent a \u00e9t\u00e9 construit pour r\u00e9pondre \u00e0 un besoin urgent de logements accompagn\u00e9s, destin\u00e9s plus particuli\u00e8rement aux b\u00e9n\u00e9ficiaires du programme MAP ainsi qu\u2019aux femmes. De nombreuses femmes vivaient dans des refuges depuis pr\u00e8s de deux ans sans avoir acc\u00e8s \u00e0 des options de logement appropri\u00e9es en raison d\u2019un manque criant de logements sp\u00e9cialis\u00e9s. Ce programme a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u dans le but d\u2019offrir des solutions de logement adapt\u00e9es aux personnes n\u00e9cessitant un soutien complexe, notamment des services de sant\u00e9 mentale, un soutien en mati\u00e8re de toxicomanie et d\u2019autres soins personnalis\u00e9s. En accordant la priorit\u00e9 \u00e0 ces besoins, le programme vise \u00e0 briser le cycle de d\u00e9pendance aux refuges et \u00e0 ouvrir la voie \u00e0 une stabilit\u00e9 \u00e0 long terme. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2020<\/div>
Telus van<\/div><\/div>
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Telus van<\/div>

Depuis 2014, TELUS Health for Good contribue \u00e0 \u00e9liminer bon nombre des obstacles auxquels peuvent se heurter les personnes marginalis\u00e9es au Canada lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019acc\u00e9der aux services de sant\u00e9. Les cliniques mobiles de sant\u00e9 soutenues par TELUS Health constituent un outil efficace et novateur de prestation de soins de sant\u00e9 mobiles qui permet d\u2019atteindre les communaut\u00e9s dans le besoin en leur apportant directement les services essentiels, tels que les soins de sant\u00e9 primaires et les soins de sant\u00e9 mentale, l\u00e0 o\u00f9 ils en ont le plus besoin. Health for Good soutient 23 villes canadiennes d\u2019un oc\u00e9an \u00e0 l\u2019autre et a assur\u00e9 plus de 150 000 consultations depuis le lancement du programme. Avec un engagement de plus de 12 millions de dollars jusqu\u2019en 2025, TELUS Health for Good \u0153uvre pour que tous les Canadiens aient acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9, quel que soit leur statut socio-\u00e9conomique. Pour en savoir plus, rendez-vous sur telus.com\/healthforgood. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2020<\/div>
Unit\u00e9 d'isolement pour la COVID-19<\/div><\/div>
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Unit\u00e9 d'isolement pour la COVID-19<\/div>

Nous savions que les personnes sans abri constituaient un groupe vuln\u00e9rable lorsque la pand\u00e9mie de COVID-19 a frapp\u00e9, et qu\u2019il existait un risque r\u00e9el de saturer le syst\u00e8me hospitalier si nous ne trouvions pas un moyen de g\u00e9rer les flamb\u00e9es \u00e9pid\u00e9miques dans la communaut\u00e9. Au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, l\u2019unit\u00e9 d\u2019isolement COVID a \u00e9t\u00e9 mise en place rapidement pour soutenir la strat\u00e9gie globale de lutte contre la COVID-19 des r\u00e9seaux d\u2019h\u00e9bergement d\u2019Ottawa. Avec le soutien de la Ville et de l\u2019H\u00f4pital d\u2019Ottawa, ce programme a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 dans un centre r\u00e9cr\u00e9atif de la Ville d\u2019Ottawa et transform\u00e9 en unit\u00e9 d\u2019h\u00e9bergement d\u2019urgence pour les clients en attente d\u2019un placement ou test\u00e9s positifs \u00e0 la COVID-19. Il a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour int\u00e9grer autant de m\u00e9thodes de r\u00e9duction des m\u00e9faits que possible. Cette unit\u00e9 a ferm\u00e9 ses portes au d\u00e9but de 2023. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2023<\/div>
Merivale Road Residence<\/div><\/div>
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Merivale Road Residence<\/div>

Le projet Merivale Road a marqu\u00e9 une nouvelle \u00e9tape dans la mise en place de logements accompagn\u00e9s destin\u00e9s aux personnes pr\u00e9sentant des besoins complexes en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale et de toxicomanie. S'appuyant sur les enseignements tir\u00e9s d'autres projets de logement, ce projet visait \u00e0 accueillir des personnes pr\u00e9sentant des besoins mod\u00e9r\u00e9s \u00e0 \u00e9lev\u00e9s, issues de centres d'h\u00e9bergement d'urgence. L'ouverture de ce b\u00e2timent a constitu\u00e9 un v\u00e9ritable d\u00e9fi, car bon nombre de r\u00e9sidents d\u00e9couvraient l'OICH ; il a donc fallu plus de temps pour \u00e9tablir une relation de confiance et \u00e9laborer un plan de traitement adapt\u00e9. Ce b\u00e2timent offre un soutien intensif pour r\u00e9pondre aux besoins li\u00e9s \u00e0 la toxicomanie, \u00e0 la sant\u00e9 mentale et \u00e0 la sant\u00e9 physique. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2026<\/div>
Trailer CTS Closure<\/div><\/div>
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Trailer CTS Closure<\/div>

Le 13 mars 2026, le gouvernement de l\u2019Ontario a annonc\u00e9 qu\u2019il mettrait fin au financement de tous les services de consommation supervis\u00e9e, y compris The Trailer, dont la fermeture \u00e9tait pr\u00e9vue pour le 13 juin. Au cours des mois qui ont suivi, nous avons explor\u00e9 toutes les pistes possibles, plaid\u00e9 en faveur de soins fond\u00e9s sur des donn\u00e9es probantes et travaill\u00e9 pour soutenir notre personnel et notre communaut\u00e9 tout au long d\u2019une transition extr\u00eamement difficile. The Trailer a officiellement ferm\u00e9 ses portes le 12 juin 2026 \u00e0 23 h. Bien que cela marque la fin d\u2019un service essentiel et profond\u00e9ment significatif, cela ne marque pas la fin de notre engagement. The Trailer a \u00e9t\u00e9 b\u00e2ti gr\u00e2ce au d\u00e9vouement du personnel, des partenaires et des membres de la communaut\u00e9 qui ont profond\u00e9ment chang\u00e9 la vie des gens. \u00c0 l\u2019avenir, nous continuerons de soutenir notre communaut\u00e9 et de nous engager \u00e0 trouver des moyens nouveaux et innovants de r\u00e9pondre \u00e0 la crise des drogues toxiques. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \n

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